ДЕВЕЛОПМЕНТ.
ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ
ДЕВЕЛОПМЕНТ
КАК СЕРВИС
Возьмем на себя весь цикл или любой этап от подбора проекта до эксплуатации
Организация
строительства
Продажи
IT и автоматизация
Маркетинг
Продукт
Проектирование
Градостроительная
проработка
Формирование земельного банка
Банковское
финансирование
9
8
8
9
7
7
6
6
5
5
4
4
3
3
2
2
1
1
почему мы
Для девелоперских компаний с портфелем
до 5 проектов и выходящим новый регион
Мы убираем все скрытые издержки и операционные риски - вы экономите
03
02
Своевременность выдачи документации и проведения экспертизы благодаря собственному проектированию и контролю
Градостроительная экспертиза обеспечивает своевременность получения разрешительной документации, позволяет избежать простоя и сохранить прибыль
07
Удельные затраты на управление снижаются с ростом масштаба — каждый новые проект не требует дополнительного найма, настройки CRM и поиска новых подрядчиков
06
Прозрачная отчетность о ходе строительства и продаж — снижение стоимости банковского финансирования, возможность получения траншей
05
Отсутствие кадровых рисков (больничные, отпуска, текучка) в отделе продаж позволяют обеспечить непрерывный денежный поток
04
Эффективное управление затратами дает регулярную экономию до 15-20%
01
Рыночный аутсорсинг обходится на 30-40% дешевле содержания собственных отделов продаж, маркетинга и IT
При аутсорсинговой модели операционные задачи полностью или частично делегированы, и вы можете посвятить себя развитию бизнеса. Тогда как в обычном режиме вы тратите 70% времени на операционное управление и только 30% на развитие
модель работы
Мы — ваш подрядчик полного спектра услуг в девелопменте. Вы — выбираете и принимаете решения
Нанимаете по итогам тендера
Организуем тендер
Подрядчики
Полный доступ 24/7, право вето
Еженедельные дашборды
Контроль
Сохраняете данные у себя
Кастомизируем под вас
Информационные системы
Утверждаете
Готовим и обосновываем
Бюджет
Утверждаете
Разрабатываем и внедряем
Регламенты
Девелопер
Центр компетенций
Зона ответственности
Не нанимаете, не увольняете
Предоставляем готовую команду
Сотрудники
Нанимаете по итогам тендера
Организуем тендер
Подрядчики
Полный доступ 24/7, право вето
Еженедельные дашборды
Контроль
Сохраняете данные у себя
Кастомизируем под вас
Информационные системы
Утверждаете
Готовим и обосновываем
Бюджет
Утверждаете
Разрабатываем и внедряем
Регламенты
модель работы
Девелопер
Центр компетенций
Зона ответственности
Не нанимаете, не увольняете
Предоставляем готовую команду
Сотрудники
Мы — ваш подрядчик полного спектра услуг в девелопменте.
Вы — выбираете и принимаете решения
НАШИ преимущества
Не нанимаете и не увольняете, кадры — наша проблема
Снижение рисков — градостроительная экспертиза и контроль стройки предотвращают проблемы до их появления
Эксклюзивность — мы не работаем с вашими прямыми конкурентами
Доверие банков — прозрачный дашборд (продажи + стройка + смета)
Внешняя широкая экспертиза для ваших проектов, применение лучших практик
Экономия до 30% по функциям при росте качества
Переход к эффективной модели
Шаг 7
Масштабирование — поэтапная передача остальных функций
Шаг 6
Пилот на 3 месяца с подключением одной функции, например, маркетинга или IT
Шаг 5
Согласование регламентов и бюджета
Шаг 4
Проектирование (если нужно)
Шаг 3
Градостроительная проработка (если нужно)
Шаг 2
Формирование земельного банка
Шаг 1
Аудит ваших текущих функций — показываем, где переплачиваете
Возможные вопросы и решения
Вы сами нанимаете и контролируете генподрядчика. Мы — ваш технадзор и управление сметой
Стройку нельзя отдать на аутсорс — это сердце проекта
Подберем и обучим вашу команду за 2 месяца до расторжения
Вы уйдёте — мне искать замену
Мы организуем тендер, но утверждаете архитектора вы. Мы управляем процессом — вы принимаете ключевые решения
Проектирование — слишком тонкая материя
Мы не принимаем решения за вас — мы анализируем, представляем варианты, оцениваем риски. Все решения остаются за вами
Градостроительная проработка — это слишком ответственно
Разрабатываем стратегию бесшовного взаимодействия между нами и внутренними подразделениями c соблюдением SLA. Все ключевые точки согласования — ваши
Потеря управления
Эффективная модель бизнеса
Turner & Townsend
(Великобритания)
Международный опыт
Портфель под управлением:
$30 млрд+ в год
Модель:
Project management as a service
Суть:
Управляют стройкой HS2 (£100 млрд) без своих активов — только управление подрядчиками
Что доказывает:
Управлять стройкой можно без своего штата строителей
НАША КОМАНДА
Лидия Соколова
Правовое обеспечение градостроительной деятельности и землеустройства
Георгий Колташов
Юридическое сопровождение
и налоговое администрирование
Владимир Гормолысов
Градостроительное планирование.
Организация и контроль производственного процесса
Ирина Гущина
Концепция, продукт девелопера.
Маркетинг, продажи
Пётр Барсуков
Стратегия, инвестиции,
корпоративный центр, ИТ-автоматизация и бизнес-процессы
Получить консультацию
сайт разработан в компании «БУСЫ»
© 2026